Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Наличие хорошо разработанного плана позволяет эффективно развивать свое дело, привлекать инвесторов, партнеров и нужные кредитные ресурсы. Кроме того, он также помогает бизнесменам решать следующие задачи: На сегодняшний день существует несколько разновидностей бизнес-плана в зависимости от цели его написания. Бизнес-план может быть разработан для внутреннего и внешнего использования. Действующим предприятием бизнес-план используется для: При создании нового проекта нового бизнеса или направления деятельности бизнес-план необходим как для инвесторов, так и для предпринимателей.

Как написать бизнес-план?

Конечно, все вышеперечисленные разделы бизнес- плана должны быть взаимосвязаны между собой и нужно учитывать, что изменение какого- либо пункта может привести к изменению других разделов. Обычно проект, особенно на ранних стадиях, имеет так же ряд альтернатив для развития, поэтому обычно разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана, из которых потом выбирается основной и детализируется.

Поиск партнеров, расширение списка деловых контактов, конкретизация и дальнейшее обоснование целей участников проекта; 2.

Экономика (Липсиц И.В.)» Предприниматель и создание фирмы. Условия создания успешного бизнеса Итак, мы обсуждали экономическую логику создания и деятельности фирм. знать суть своего бизнеса до мельчайших деталей;; разработать хорошо продуманный бизнес-план;; умело управлять .

Название и адрес предприятия 2. Учредители и их адреса 3. Руководитель предприятия, фамилия, имя, отчество и его телефон 4. Краткая суть бизне -пл на 5. Объем финансирования и его источники в процентах: Направление инвестиции строительство, закупка оборудования, прирост оборотных средств 7. Срок окупаемости капитальных вложений 8. Состояние конструкторской и технологической подготовки изделий 9.

Наличие заключения независимой экспертизы бизнес-пл на 1. РЕЗЮМЕ Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-пл на, в котором обобщаются основные выводы и результаты расчетов по другим его разделам.

Приложение 3………………………………………………………………………………………46 Введение Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий:

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные Отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и При создании нового проекта (нового бизнеса или направления деятельности) бизнес- план структура трудоемкости продукции, издержки производства и.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Бизнес-план имеет сложную структуру. Содержание его разделов может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принятая структура бизнес-плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги схема 7. Типовая структура бизнес плана: Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.

Ключевые моменты бизнес-планирования — это: Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на лет вперед.

Разделы бизнес-плана

Экономическая наука, ее предмет. Экономическая теория и прикладная экономика. Экономическая наука и экономическая политика. Альтернативная стоимость альтернативные издержки. Кривая граница производственных возможностей.

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, Цель разработки бизнес-плана – определить ключевые показатели деятельности фирмы Данный раздел должен служить рекламой предлагаемого бизнеса. экономические характеристики (издержки производства и эксплуатации).

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Понимания состояния дел на данный момент; 2. Ясного представления того уровня, которого собирается достичь предприятие; 3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализе идеи. Проанализировав и оценив идею, в конечном итоге определяем свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, следует установить, какой именно бизнес будет вестись, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы. Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого вырабатывается стратегия и формулируются оперативные планы.

Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Тест по бизнес-планированию с ответами

Основные виды решений, которые необходимо принимать предпринимателю для обеспечения успешного развития его бизнеса Менеджмент — совокупность правил эффективной организации текущей и перспективной деятельности фирмы. Под менеджментом производства понимается решение вопросов о том, сколько и каких работников и других ресурсов производства фирма должна использовать для создания и организации продаж своих товаров и как сделать это с минимальными издержками при необходимом качестве. Такое решение принимают обычно на основе принципов менеджмента, которые, по мнению одного из родоначальников менеджмента — Анри Файоля, включают: Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий.

Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие.

В рыночной экономике бизнес-план явл. рабочим инструментом и для вновь иначе, планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и Понятие модели бизнеса (бизнес-модели) в широком смысле с соотношением доходы – издержки – прибыль, с фактически и.

Растет потребность в развитии способностей, позволяющих: Новым явлением в менеджменте становится объективная необходимость более углубленного анализа взаимовыгодных рыночных возможностей и тщательного отбора информации. Многовариантная оценка ситуации становится неотъемлемым элементом управленческого мышления. Установление стабильных партнерских связей делает необходимыми взаимоотношения на основе информационной прозрачности бизнеса.

Становится очевидным, что отдельная компания не способна выйти на уровень"мирового класса" в условиях широчайшего диапазона работ и услуг и глобализации бизнеса. Практика показала, что поиск правильного управленческого решения оптимально осуществлять в информационном партнерстве с конкурентами. Выработка управленческой реакции на процессы экономических преобразований требует проведения исследований, концентрирующих внимание на примерах новаторских подходов и передового опыта.

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь воздаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия.

Бизнес-план по методике

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта

Одним из ключевых разделов бизнес-плана является финансовый план, включающий Экономика фирмы Бизнес-план содержит основные аспекты планирования вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, Налоги из прибыли в нашем примере составляют значительную.

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей. бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества.

Бизнес-план на лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Аудитория бизнес-плана бизнес-планы могут быть ориентированы на внутреннюю или внешнюю аудитории. Внешне ориентированные планы нацелены на результат, который важен для внешних заинтересованных сторон, в частности финансово-заинтересованных лиц. Как правило, они содержат подробные сведения об организации или команде, которая пытается достичь целей.

В случае с коммерческими организациями, внешние заинтересованные стороны включают инвесторов и клиентов. Внешние заинтересованные стороны для некоммерческих организаций включают доноров и клиентов услуг некоммерческих авторов.

Бизнес план. Расчет финансовых показателей

Полная себестоимость продаваемого товара п. В свою очередь, эти расходы зависят от договорных условий поставки продукции. Зависимость транспортных расходов от условий поставки приведены в табл. При определении планируемой прибыли по продаваемой продукции работам, услугам можно ориентироваться на уровень процентной ставки по вкладам физических лиц в коммерческих банках и на процентную ставку по налогу на прибыль.

План фирмы является комплексом взаимоувязанных планов, главными из них являются: В основу оперативного плана берутся отчетные показатели деятельности фирмы за . суммы всего оборота сумме планируемых издержек и прибыли. Бизнес-план - плановая программа оптимизации бизнеса.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Предприятие ставит основной целью — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке [1].

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Оценка экономической эффективности работы предприятия заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты.

Принципиальные модели бизнес -планирования. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: Открытие нового дела Перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности Подготовка заявок для следующих кредитов Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий Под бизнес-планированием деловым планированием понимают процесс выработки деятельности по достижению целей фирмы компании, предприятия. Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана.

В рыночной экономике бизнес-план явл. Бизнес—план — план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Основная цель разработки бизнес — плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес плана: План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. Основные назначения бизнес — плана: Проработать решения по развитию каждого вида деятельности; Составить план и график работ, действий; Информировать заинтересованных внешних лиц наблюдательный совет, банки, поставщики и т. При подготовке плана предприниматель должен конкретно узнать, что он хочет получить от заимодавца и инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес — планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне.

Экономика предприятия на примере фабрики кексов