В статье обосновывается актуальность научных исследований организации эффективного управления малым и средним бизнесом в сфере услуг. Проанализированы методологические аспекты формирования концепции ресурсного потенциала и факторы внутренней и внешней среды, влияющие на стратегию малых и средних предприятий сферы услуг. Малый и средний бизнес в сфере услуг: Срок публикации - от 1 месяца. Трансформационные изменения в отечественной сфере услуг обусловлены экономической неустойчивостью и объективным динамизмом процессов в рыночно-ориентированной среде среды, социально-культурными инновациями в обществе и усложнением потребностей, а также возросшими требованиями к качеству услуг и формам их предоставления, уровню и атмосфере сервисного обслуживания. Особенности сервисной деятельности, характеризующиеся доминированием индивидуализированного характера обслуживания, привнесением межличностного компонента во взаимодействие потребителя и производителя, предопределили необходимость системных научных исследований вопросов эффективного управления процессами, протекающими в сфере услуг, особенно на уровне малых и средних предприятий. Современные условия требуют интегрирования в одно целое узконаправленных видов управленческой деятельности: Предприятия малого и среднего бизнеса выступают как особая производственная система, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять потребительский спрос на основе реализации производимых товаров и услуг. Возникновение малого и среднего бизнеса связано развитием спроса на услуги и возможностью его динамичного и оперативного удовлетворения на основе ресурсов, имеющихся в наличии того или иного предприятия.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления малым и средним бизнесом региона. Понятие малого и среднего бизнеса и его основные характеристики. Значение малого и среднего бизнеса для социально-экономического развития региона.

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, . частое изменение законодательной базы; отсутствие системного подхода к оказываемых услуг для малого и среднего предпринимательства и пр.) и.

Региональная экономика и управление: Предложен новый подход к региональной кластерной политике на интегральной основе. Он позволяет объединить на единой содержательной основе мероприятия по поддержке малого и среднего бизнеса, промышленной политике, модели пространственного развития. Разработан алгоритм региональной кластерной политики по развитию кластеров малых и средних предприятий. - . , - , . , , .

Моделью бизнеса признается то, как организация относится к выбору потребителя, формулированию и разграничению своих предложений, распределений ресурсов, определению задач для выполнения в пределах своих возможностей и привлечение экспертов, при выходе на рыночную нишу, созданию ценностей для клиента и получению дохода от данной деятельности. Другими словами, по мнению многих экспертов организации, бизнес-моделью организации признается совокупность отношений и взаимодействий.

Формирование бизнес-модели информационной системы малого предприятия основано на концепции, который рассматривает бизнес в качестве открытой самоорганизующейся системы и обеспечивающей применение системного подхода при анализе и синтезе системы менеджмента [1]. ИС — это неотъемлемый интеллектуальный элемент управления малым бизнесом, которая реализует свои стратегические и тактические функции бизнеса, учитывая внешнюю среду. При построении бизнес-модели малого бизнеса применяется показатель потребительского качества ИС.

Главным критерием качества информационной системы руководства организации выступает повышение коммерческой эффективности всего предприятия, что обеспечивает ориентиры управления ИС предприятия.

Дана характеристика видов поддержки малого предпринимательства: экономическая Т.Л. ШАРОВА аспирант кафедры социологии и управления малых и средних предприятий и повышению конкурентоспособности продукции.

Управление капиталом торговой организации: Одним из направлений развития механизма управления материальными затратами на уровне предприятия является построение интегрированной системы управления. Обобщение опыта функционирования аграрно-промышленных интегрированных объединений России позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на различие в механизмах формирования и функционирования, они обеспечивают в кратчайшее время действенные мероприятия по экономическому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий и этим создают условия вывода сельского хозяйства России из кризисного состояния [1].

Как показывает практика, в интегрированных объединениях создаются наиболее благоприятные условия для аккумуляции финансовых ресурсов, используемых на проведение мероприятий по созданию единого производственного процесса, включающего производство сельскохозяйственной продукции, ее переработку и реализацию [4]. Предприятия, входящие в интегрированное объединение, расположены на территории 5 административных районов Орловской области: Орловский район, Покровский и Ливенский районы, Троснянский и Кромской районы.

Знаменский селекционно-гибридный центр устроен и работает по принципу классической генетической пирамиды, в состав которой входят племенные заводы для материнских и отцовских линий, племенные репродукторы для получения родительской гибридной свинки -1, станции искусственного осеменения, товарные фермы. Создание данной интегрированной системы обеспечивает организационное единство всего операционного сельскохозяйственного цикла:

«Ленвендо» предъявила «Системный подход». К рынку «малого»

Свойства и принципы развития бизнес-процессов. Анализ уровня развития бизнес-процессов на промышленных предприятиях Тюменской области. Разработка модели развития бизнес-процессов. Реализация бизнес-планирования в аспекте развития бизнеспроцессов.

для предприятий малого и среднего бизнеса автореферат диссертации на Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям) системных подходов и информационных технологий, базирующихся на.

Рассмотрим взаимосвязь перечисленных выше категорий. Конкуренция, как системообразующая составляющая рыночных отношений, является основой проявления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, за счет использования ими сформированных конкурентных преимуществ. Основным структурным элементом конкурентоспособности объектов и субъектов, в сложившихся экономических условиях, являются конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество как фактор конкурентоспособности, носит относительный характер.

Именно создание, усиление или снижение факторов конкурентоспособности является причиной изменения уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Детальный анализ факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, является этапом общей схемы обеспечения конкурентоспособности, которая реализуется в ходе освоения новой продукции. Конкурентоспособность можно определить как наличие у организации определенных конкурентных преимуществ, позволяющих занимать определенный сегмент рынка и решать поставленные задачи развития организации.

Принято выделять следующие основные типы конкурентных преимуществ организаций - производителей:

Интегрированные услуги в основании сети

Мы знаем, что стратегия определяет структуру, цель определяет стратегию, а что определяет саму цель? Действительно, выбирать определенные цели нас заставляет жизненная ситуация, многофакторная и непредсказуемая, вечно меняющаяся и требующая изменений. Изменения в фирмах происходят по нескольким основным причинам: Поскольку рынок — понятие емкое, сюда входит и поведение конкурентов , которые могут вдруг снизить цены, расширить ассортимент или получить другое преимущество, на которое предприятие не в состоянии эффективно отреагировать, не меняясь, и покупательная способность целевого сегмента, и появление новых товаров и технологий, и изменение законодательства , и многое, многое другое.

Ярким примером может послужить ситуация экономического кризиса, в которой большинство предприятий просто вынуждено было измениться. Такое случается достаточно часто, если учитывать расход партнеров , открывающих собственное дело.

Создано Агентство по развитию малого и среднего бизнеса. малых предприятий в 2 раза и их вклад в ВВП страны до 40%, и увеличение числа системный подход, стратегическое управление. РФ отсутствует.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические аспекты управления промышленным комплексом субъекта Российской Федерации как открытой активной системой. Роль и функции государства в управлении промышленным комплексом. Государственные методы регулирования промышленности в условиях рыночной экономики. Совершенствование процессов регулирования промышленного комплекса субъекта Российской Федерации, с использованием системного подхода.

Развитие управления промышленным комплексом субъекта Российской Федерации на основе системного подхода. Действующая модель управления промышленным комплексом субъекта Российской Федерации в рамках федерального округа.

Системный менеджмент для успешного предпринимателя

Пользователю в процессе взаимодействия его с комплексом предоставляется возможность работы с любым из активных элементов интерфейса для выполнения всего комплекса используемых для решения поставленной задачи процедур. Примеры интерфейсов работы с БД комплекса приведены на рис. Кроме того, основные расчетные модули обеспечены необходимыми программными средствами контроль на достаточность и достоверность исходных данных вызываемых массивов данных для выполнения конкретно вызываемого вида расчета и вывода соответствующих диагностических сообщения в случае недостаточности или неверности данных в БД функциональной подсистемы.

Для этого используется технология . Инициализация объектов с помощью технологии ,-автоматизации осуществляется стандартными методами реализации необходимых операций загрузки шаблонов выходных форм из внешнего як-файла.

Для предприятий малого бизнеса неэффективность системы влечет за собой реинжиниринг бизнес-процессов предприятия как системный подход по.

Принципы и методики системного подхода к менеджменту преподаются в бизнес-школах, рассматриваются на семинарах, навыки применения передового опыта отрабатываются на многочисленных тренингах. Автору доводилось неоднократно приступать к работе в качестве топ-менеджера в новой компании в период очередного её кризиса. Картина до боли знакомая: Ту же картину, усугублённую влиянием экономического кризиса, приходится наблюдать и сейчас, приступая к работе с очередной компанией уже в качестве консультанта.

Почему же, несмотря на усилия преподавателей, консультантов и бизнес-тренеров, российский малый и средний бизнес является зачастую неэффективным, а методики системного менеджмента не имеют результативного применения? Не открою большого секрета, если выскажу мнение о том, что основная причина заключается в психологической неготовности многих владельцев бизнеса к внедрению методов рационального управления бизнесом в практику.

Уточним сразу, что экономическая эффективность не всегда является основной целью бизнеса.

Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами

Организация взаимодействия производственных процессов строительства объектов может быть представлена следующей моделью: М — множество малых организаций и предприятий; — множество работ, выполняемых одной организацией; — внутренние ресурсы; — внешние ресурсы; Т — период работы. На начало строительства организация располагает ресурсом вида в количестве предельные объемы по ресурсам каждого вида заданы. Для ресурсов, поставляемых из вне, представляет собой величину предусмотренную контрактом.

Множество работ частично упорядочено технологией . Необходимо определить моменты начала работ, удовлетворяющие ресурсным ограничением, контрактным срокам, исходной технологии и минимизируют продолжительность выполненных работ.

market economy, small and medium-sized enterprises are oriented in their development, first of all, to territorial entities. It plans its принимательства РФ», малый и средний бизнес — .. ществляются в рамках государственного управления на основе Хотя сам по себе системный подход позволяет провести.

Сегодня маркетинг продолжает менять лицо российского бизнеса. Для выявления особенностей проведения изменений на разных предприятиях организации были разбиты на несколько групп по двум критериям. Анализ ответов руководителей позволил выстроить следующую иерархию источников изменений: Неудовлетворенные потребители, клиенты компании. Эту причину как основную назвали 6 предприятий, большинство из которых были созданы до года и не полностью реструктуризированы, то есть без изменений в системе управления.

Руководители выделили эту причину начала перемен как основную на предприятии, образованном до года и не полностью реструктуризированном. В 4 организациях в качестве основной причины начала проведения изменений были названы личная инициатива, желание и здоровые амбициилидера компании. Наиболее распространенный метод - это установление полуформальных отношений с заказчиками. Часть предприятий применяет специальные программы и проводит мониторинговые исследования своих клиентов.

Этот подход свойствен, в первую очередь, компаниям, которые работают на рынке услуг.

ВСЕ ПРОБЛЕМЫ – В УПРАВЛЕНИИ

В настоящее время достижение устойчивого развития промышленных предприятий является одной актуальной задачей российской экономики, поскольку значительный процент промышленной отрасли составляют убыточные предприятия, ряд из которых находятся на грани банкротства. Множество нерешенных вопросов в области развития промышленного производства, экономические ошибки в системе управления создали трудное положение для российских промышленных предприятий, которое необходимо преодолеть в целях выхода на стабильный путь, международный уровень развития, обеспечивающих их конкурентоспособность в мировом экономическом пространстве.

Основными требованиями устойчивого развития промышленного предприятия являются: При этом стратегия управления устойчивым развитием предполагает определение функций и механизмов повышения его уровня, а тактика — набор конкретных методик реализации данных механизмов. Анри Файоль считал, что существует пять исходных функций управления: Филина выделяет следующие функции управления:

Малого и среднего бизнеса семинар бухгалтерский учет, как основа контроля пожалуй, главный в совершенствовании предприятия, вопрос скорее.

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Некоторые особенности малых и средних предприятий России как субъектов предпринимательской деятельности. Анализ общих принципов и особенностей формирования бизнес-планов. Особенности проработки финансовых вопросов в проектах бизнес-планов. Состояние, особенности и проблемы автоматизации процессов формирования бизнес-планов.

Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. План и рынок обращение товарной массы объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы. При изучении состояния бизнес-планирования в России, сопоставлении отечественной теории, методологии и практики разработки бизнес-предложений, бизнес-проектов и бизнес-планов с зарубежными подходами выявлены следующие принципиально важные моменты.

Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Сегодня это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.

По данным специалистов, в разных странах бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики.

Системный анализ показателя Average Handling Time